网站首页 资讯 内容详情

2015年长城汽车股份有限公司

小智 资讯 2023-09-02 02:52:43 5


梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

致词:

他的身上有很多人设:时尚先生,沙漠车神,JACK WEY,掌舵人......

如果说三十年前,他还只是一颗投身在中国车市里的种子,那么,今天的他,已经长成了一棵根系发达,极具旺盛生命力的大树。从一腔热血投身汽车产业,到满是大鳄的池塘里活下去,而后逐步做强做大,再到全球化战略,魏建军始终与长城汽车命系一体,可谓步步惊心,步步智慧,步步为营。

客观来说,魏建军三个字,还有他带领的长城汽车,始终怀揣梦想,已成为中国汽车自主品牌走向世界的一张名片。

缔造神话的开拓者

"早做比晚做强、做比不做强"(魏建军)

2021年伊始,长城汽车交付出令人震惊,却也在意料之中的成绩单:在疫情笼罩之下,长城2020年创出111万辆的销售业绩,同比劲增4.8%,完成年度销量目标109%,创造了该企业销售的历史新高。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

2020年,国内多达20多家车企相继宣布倒闭,但长城在2020年,却如同开挂,一直创造神话,完成了很多似乎是不可能完成的事情——特别是其全球化速度,在2020年几乎是每月都能玩出花样。1月,哈弗品牌就登录了科威特市场;2月,长城又亮相印度车展,宣布要进军印度市场的目标;3月,长城统筹协零部件生产厂商,破除万难完成首批复工的出口订单......

长城完成每个目标,都太漂亮了。但梦想要照进现实,开始其实都并不那么美。

1990年,被封为"保定车神"的河北省保定市小伙魏建军从叔叔手上接下一个烂摊子——欠债200万的长城工业公司。这样的困境,却成为了他实现汽车梦的开端。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

那年,魏建军26岁。年少气盛的他,也许当年并没有总结出"早做比晚做强,做比不做强"的经典语录,但事实上,从那个时候开始,指导他行动的方法论不是想,而是"做"。

接下来几年,是长城盘活自己的几年。要先填补公司亏空,魏建军第一个招数是改装车。通过改装,公司是活下来了,但很快,因拿不到国家轿车生产牌照,长城再次命悬一线——魏建军必须为长城另谋出路。

当时,国内环境是合资车的天下。据公开资料显示,1995年,他去了美国和泰国,发现了中国车市还有皮卡的市场空白。

这可能是魏建军第一次把目光瞄准国际市场,并付诸了行动。又狠又快的决断,长城皮卡迪尔成为了盘活长城的第二次生机。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

随后三年里,长城皮卡成为国内皮卡的老大,长城工业也更名为今天的长城汽车集团。1997年10月,第一批长城皮卡出口中东。

这应该是长城的全球化步伐的初试,而这一举动,也正式拉开了中国汽车进军海外的序幕。

1999年,长城皮卡第10000辆下线仪式,将国产皮卡推向高潮。可是,常备危机感的魏建军,他的汽车梦并不安于此。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

2003年,顶着非典的压力,长城又成为国内首家在香港H股上市的民营汽车企业。2004年,皮卡、SUV在中国同类产品中7年累计出口量第一。

2020年11月,长城炮在全球皮卡第四大市场澳新市场上市,12月又登录南非,约旦,智利,伊拉克市场。这是魏建军的坚持,无论外界如何变化,长城始终在皮卡市场上不遗余力,连续23年保持国内、出口销量第一。

2020年,长城跳出资本市场对传统车企的估值模型,市值突破3500亿。

剑走偏锋的独行者

"自己家门口都打不赢的战役,在别人家门口早就叫外资打垮了"(魏建军

长城在2020年活得漂亮不仅有皮卡,更重要的还是哈弗。2020年长城汽车销售SUV 82.9万辆,而哈弗品牌的销售就超75万辆!无疑,哈弗是支撑长城屹立不倒的主心骨,也是长城2020年能在全球化道路上奔跑的基石。

不过,当年魏建军的决策却被质疑了许久——魏建军想要跻身主流汽车之流,皮卡定然不能成为长城发展的唯一。在国内轿车市场满是合资车大鳄的背景下,魏建军看准了当时的中低端suv市场,做出大胆,并且近乎偏执的决定:长城汽车只专注于SUV。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

他人笑我太痴狂,我笑他人看不穿。魏建军始认为,从起步开始就做正确的事,是一个企业成功的关键。但如何做到决策的正确性,这恐怕也是与生俱来的洞察力。魏建军要长城单腿走路的决断,打赢了自家门前的战役,这就彻底实现了他很多年以后的说法:"自己家门口都打不赢的战役,在别人家门口早就叫外资打垮了。"

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

是魏建军造就了哈佛的神话,哈弗不仅是中国的国民神车,2006年9月,哈弗就开始销往意大利,创造了中国自主品牌批量出口欧盟的记录。2009年,由越南当地汽车组装厂生产的长城哈弗下线,并同在越南上市。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

这只是哈弗全球化的序章,马来西亚2012年亚洲汽车行业奖颁奖结果公布,长城汽车哈弗H5荣获马来西亚最佳SUV组装奖,这是亚洲汽车行业奖设立五年以来第一次由中国品牌获得该奖项。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

2014年,长城汽车获评海外消费者最熟悉的十大中国品牌,并成为唯一入选的汽车企业。2015年,长城汽车在俄罗斯投资建设的图拉工厂破土动工。

"我笨,但有一门功课做得好,就比一项都不精通强。"在2015年长城汽车的科技节上,魏建军曾用这样的自嘲,来回答那些年里外界对长城的质疑。其实,做出来的成就远比说出来的豪言壮语管用,这才是大智者的风范——2020年,哈弗连续第11次夺得中国SUV市场年度销量冠军。

深耕技术的执着者

"搞研发还得靠自己"(魏建军)

曾有人把魏建军评价为汽车商人,造车三十余载,如果仅用"商人"来定义魏建军,我们只会离他越来越远。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

长城的持久战斗力在何处?一般的商人可能是哪里赚钱就往哪里去。例如红极一时的众泰,走的就是"拿来主义"的路子。最怕的是拿成习惯,渐渐丧失自我。由于自身缺乏核心技术,产品力严重不足,众泰最终泯然众人矣。

2020年,是结算总账的一年。长期不重视研发的企业,最终会因为没有竞争力的产品,走出历史舞台。

生死,是在2020年以前就已埋下伏笔。

2007年上海车展上,曾有外媒记者调侃长城汽车是山寨企业。魏建军对此也从不避讳。不过,魏建军的头脑很清醒:"搞研发还得靠自己,外资又怎能轻易的将看家本领传授给本土企业,真正的核心技术都在手里捏的死死的。"

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

早在2000年,长城内燃机制造有限公司就成立了,长城成为自主品牌中最早拥有核心动力的企业。2010年10月 在"排放、功率、噪音、能耗"创造四项第一,获得15项国家授权专利的"绿静2.0T"柴油动力在保定举行发布会,这是我国乘用车柴油动力的一项重大突破。

"抬头看路,低头做事。"魏建军表示自主有时候还是说的太多,做的太少。"一两句支持国货的口号就能让消费者买车?终归还是要回归市场,要真刀真枪的去与外资抢饭吃。"

真刀真枪埋头苦干,魏建军是言出必行的。2013年10月,国家发改委公布了2013年国家认定企业技术中心评价结果和科技研发费用排名,长城汽车在研发费用投入方面,在中国车企排名第六,自主品牌第一。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

2016年,长城汽车在日本成立的技术研发中心正式开业,这是长城汽车投入运营的第一个海外技术中心,也是长城汽车整合全球优势资源的里程碑。

2019年 6月5日中国汽车品牌在海外的首个全工艺独资制造工厂——长城汽车俄罗斯图拉工厂正式竣工投产,同时中国品牌首款全球车哈弗F7在此工厂下线并在海外上市。这意味着,长城汽车全球化战略进入了全新阶段。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

2020年4月17日"龙蟠杯"第三届世界十佳变速器评选结果揭晓,长城汽车蜂巢传动自主研发的7DCT变速器再次荣获 "世界十佳变速器"奖项,这是长城连续三年获得该项殊荣。

这便是魏建军不同于一般商人的最大特征:忠于自己本心,是一种匠人精神。

多点齐放的进军者

"如果一个汽车品牌不能服务于全球,那实在是一种浪费"(魏建军)

魏建军不止一次说长城很简单,长城只是做汽车的,他要长城"每天进步一点点"。虽然魏建军这些年,身上的标签很多,但其实魏建军也很简单,一生专注于一件事:只管把车做好。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

大道至简,把一件事做到极致,才是最难的。他把不能服务于全球的汽车品牌,定义为"浪费":如果长城汽车不能"走出去",成长为全球知名的汽车品牌,将有负于这个时代。

将汽车产业链本地化,是完善全球汽车产业链布局的必经之路。为实现这个梦想,在转型"全球化科技出行公司"之路上,长城汽车高歌猛进。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

在全球研发体系加持下,"柠檬"、"坦克"、"咖啡智能"三大技术品牌面向全球。印度班加罗尔研发中心开启升级,与以保定总部为核心,涵盖欧洲、亚洲、北美等地的日本、美国、德国、印度、奥地利、韩国的海外研发中心共同组成"七国十地"全球研发布局,赋能长城全球化发展。

生产制造层面,长城汽车"12+5"全球化生产体系逐步完善,以智能制造赋能长城汽车市场竞争力继续提升。长城汽车在2020年已正式获得泰国罗勇制造工厂所有权,长城汽车在俄罗斯图拉的发动机工厂也已经正式奠基。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

2020年,长城汽车与宝马集团合资的光束汽车工厂在江苏张家港打桩施工。

但在2018年,长城和宝马集团的合资,还被外界调侃成穷小子迎娶了白富美。但人们似乎忘记了,只有当你足够强大的时候,才有资格和世界一流的车企并肩前行,合资的股份占比是50:50!

难吗?一切,只是开始

2020年被称为车市地狱开局年,而这一年恰好是长城汽车成立30周年。在魏建军造车三十余载的岁月里,什么事是最难的呢?"从内心里说我真回忆不出来哪一件最困难。确实是比较难,但是每天都是难事,也觉不出太难了。"魏建军曾这样来回应"困难"。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

真正的英雄是那些看清了生活真相,却依然热爱生活的人。在长城的30周年庆上,魏建军给自己泼凉水,他说长城汽车"命悬一线":如果,我们不敢冲破规则,那么规则很快就变成创造的牢笼。过分依赖于前三十年,长城汽车挺不到明年。

对汽车他保有着敬畏之心,在狂欢下,魏建军总能保持警惕。"狼来了"之前,就先为自己制造了危机。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

2020年,长城也从未独善其身。这一年,长城向防疫一线捐赠车辆、物质、款项总价值880万元,向经销商推出"三减三赋"的扶持政策,2021年1月,长城汽车又向河北捐赠了500万元助力疫情防控。

云销售,直播带货等创新营销,长城一直走在前沿。在国内密集新车发布,制度上去总化,对外公布长城"21个字发布会".....纵观长城发展的每个节点,上下均是背水一战的决心。

梦想被放大的过程很美:魏建军步步为营的全球化战略

梦想持续绽放,一切,都只是开始。魏建军,带着对汽车事业的赤诚之心和对社会的责任感,用打着"中国制造"烙印的长城汽车,继续走在全球化的征程中。

相关阅读
2015年长城汽车股份有限公司
未来在华投资计划描述(未来再投资的安排)
中国汽车融资网(中国汽车融资租赁发展蓝皮书)
上一篇: 上海新系统拍牌攻略(上海拍牌流程和技巧 2020)
下一篇: 追索概念投资融资范围(什么是追索)
《2015年长城汽车股份有限公司》文档下载: PDF DOC TXT