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不论是国家倡导的“上云用数赋智”，还是由疫情引发的强烈需求，这两年成长型企业上云，可谓是如火如荼。
不过，态度积极了，行动又是另外一回事。不少企业仍旧被困在无法上云的“牢笼”里。究其原因，原来是因为“上云实在太难了”！
首先，缺乏专业的指导，对上云一知半解。与大型企业获得的资源不同，成长型企业上云没有专业指导。当企业真正想上云时，却不知从何入手。不少老板这样说：“不清楚企业哪里需要数字化改造，更不知道该从哪里接入设备。”
其次，没有合适的上云产品。通用的云产品可以覆盖很多业务场景，但由于行业、企业的差异性，并不能满足企业的个性化需求。同时，成长型企业最大的特点是快速变化，业务模式、组织架构、管理方法不断调整，因此，支撑其发展的云服务也要随需而变。
第三，纠结上云成本太高，无法负担。节省人力和物力是企业在上云之后才能享受到的福利，但在上云之前，诸多成本已成为不少成长型企业的负担。老板可能会问：我花这么多钱改造，是否能得到回报呢？
都知道，通过上云，能够有效缩小成长型企业与大企业之间的技术差距，弥补数字化鸿沟。但是，他们的上云之路从何而始呢？
成长型企业上云，无定式可言
若要应对瞬息万变的市场，快速商业创新，实现企业内外一体化连接，也许承载最新云原生架构的一体化云平台才能满足企业的需求；若要打破传统管理软件留下的信息孤岛，实现集团管控，特别是针对小集团企业，构建多组织之间的业务协同，也许云ERP是个不错的选择；如果是专深的制造企业，上云以智能工厂和数智制造为目标，那么，唯有深耕行业的数智化平台才能满足企业的全部需求。
“小洋人”是一家成立了26年的乳制品饮料企业，曾是很多80、90的回忆。面对乳品行业的激烈竞争，企业的快速发展需要数字化的支撑。而小洋人集团各分公司的业务软件却“满天飞”，数据孤岛丛生。为此，集团层面提出明确要求，尽快打造财务统一管控平台，实现资金收付协同，成本核算到天。
时间紧，任务急。但是仅用了40天的时间，小洋人就完成了供应链、生产、财务管理的全面升级。公司CIO卫静说，借助用友U8 cloud，小洋人成功搭建了集团级统一管控平台，满足了从单一组织管理到集团化管理模式的诉求，统一基础档案，优化业务流程，实现集团财务集中核算，同时提高了供应链协同效率，有效提升集团决策水平。而公有云模式部署，大大降低了企业的IT成本。
如果说U8 cloud帮助快消品行业快速实现集团管控，那么下面这家企业则诠释了中国“智造”的担当。
为了适应迅猛发展的市场需求，满足更多的主机厂家配套，作为华晨宝马、北京奔驰、上海通用等主机厂的一级配套厂商，模塑科技先后在烟台、武汉、北京、沈阳等地建立了生产基地。但异地建厂后，组织机构越来越庞杂，组织间的业务往来越来越频繁，这对管理提出了更高的要求。
为此，他们以用友U9 cloud为核心构建了多层次的信息平台，实现“集团管控到业务、运营、生产执行，再到现场管理”的四层全通路管理，业务完全打通、数据完全共享。
同时，借助U9 cloud，模塑科技实现了全球管控一体化，将企业所有组织统一管理，内部信息做到互联互通，实时共享，对外快速融入全球供应链体系，打造真正意义的产业链协同。
如果说U9 cloud让多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同唾手可得，那么帮助成长型企业打开国际视野，登上全球化竞争的舞台则是YonSuite的使命。
丽水市兰迪鞋业制造有限公司是一家集设计、生产、加工、仓储、销售、运输一体化的企业集团，现拥有国内外80余条生产线，产品销往乌干达、肯尼亚等非洲国家。
国际化经营，环境复杂，文化差异较深。如何在跨地域、跨时区、多会计准则、多语言、多币种的前提下实现多组织协同？如何做到全球数据透明化，财务管理集成化？如何解决跨国企业间供应链管理的难题？这些成为兰迪鞋业的切实痛点。
好在，他们选择了用友YonSuite。通过YonSuite，他们不但实现了全球化财务管理实时核算，实现了多地区的业务在线协同，同时构建了在线经销一体化、产供销一体化和协同人力一体化管理，坐稳了“非洲鞋王”的宝座。
这三家企业上云的故事，只是千千万万个案例的缩影，也仅能覆盖成长型企业云化过程中遇到的部分难题。因此，面对中国基数庞大的成长型企业，针对于他们多样性、复杂性、行业化的上云需求，用友整合中型企业产品，以成长型企业商业创新平台YonSuite、成长型企业数智制造创新平台U9 cloud、新一代云ERP U8 cloud的组合模式“三剑齐发”，引领中端产品市场发展，帮助企业铺平上云之路。
“三剑齐发”铺平成长型企业上云之路
可以说，“YonSuite、U9 cloud、U8 cloud”这三剑覆盖中国中型企业各细分市场，每个产品都具备典型的客户群体和行业渗透，可以满足绝大多数成长型企业对于数智化升级和商业创新的需求，以此实现企业对于云服务随需而变的基本诉求。
在服务方面，用友针对每一条产品线都具备成熟的服务团队，从产品部署、运维、购买、交易、安装、升级到客服，每一步都有专业的人员给予指导，帮助成长型企业打消不知如何上云的顾虑。
在成本方面，“三剑齐发”帮助企业从购买软件向购买云服务进阶，让他们享受到高性价比的产品。现在，企业可以不再持续投入运维成本，取而代之的是快速使用、快速见效、更好的用户体验、更准确的投资回报、更敏捷的IT架构。
在选择方面，面对剧烈变化的商业环境，成长型企业商业创新和管理变革同时并举时，单一的小工具很难支撑企业的整体战略，局部的业务创新也不能大幅提升业绩，这时，企业可以选择U8 cloud云ERP。
U8 cloud可以提供企业六大领域应用支持，包括营销服务一体化、采购服务、供应链协同、产业链智造、精细财务管控、人力资源等。企业可随需而选，实现内外的资源连接、共享、协同。
而面对传统企业创新升级、新兴企业极速创新、海量吞吐高并发、跨界开拓新业务、企业全球化发展等需求，YonSuite以完全云原生、真正微服务的技术优势，充分满足当下成长型企业对业务的敏捷要求，让企业经营管理全在线，快速商业创新。
如果说“在线化”只是生存的筹码，那么“管理和业务全在线”才是成长型企业突破发展的先决条件。为此，YonSuite以营销全在线、生产全在线、财税全在线、人力全在线、协同全在线、决策权在线，驱动业务全面连接和协同，以此打造社会化商业。
同时，YonSuite可以提供企业全球化服务，如全球化采购、全球化供应商管理、全球化库存。此外，通过系统间的数据直连，YonSuite可以帮助企业实现产业链社会化的信息直连、交易直连、管控直连、生产直连。
制造企业若想做大做强，就要覆盖全产业链，向高端迈进。一方面企业需要从价值链提供更多增值服务，进行商业创新；另一方面需要降本增效，提高内部运营效率。
U9 cloud正好可以帮助企业打通供应链上下游，实现设计制造一体化、计划执行一体化、智能工厂一体化、项目制造一体化等愿景，降低产业链内外部上下游协同成本，推动制造业高质量发展。
同时，U9 cloud通过五大智能工厂能力——智能排程与调度、智能物流驱动、智能质量判定、智能设备监控、智能决策分析，八大服务领域——营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同，服务企业商业创新，提升产业链运营效率。
随需而变，志在控局
随着企业上云日益理性化、系统化，云服务商梦寐以求的不再是“占有率第一”的简单排名，而是打造“战略控局者”的实力。其中，除了传统的销售能力外，业务布局、创新能力等也成为衡量产品竞争力的关键性指标。
在业务布局方面，“YonSuite+ U9 cloud + U8 cloud”的产品组合可以针对成长型企业上云的不同诉求，进行精准匹配。而在创新能力方面，得益于三十余年的积累，这三剑无论从业务模式、管理变革还是产品服务等维度，都能支持企业商业化创新。
但是，要达到“控局者”的目标，在未来三年中至少得保持年均30%左右的收入增长速度，并占有60%以上的市场份额。这就需要用友在中端产品线趋于完整的基础上，深耕行业与细分领域，以更加成熟的服务驱动三大产品规模化发展。
用友“三剑齐发”控局中端，让我们拭目以待。
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