2021年6月17日，OPPO和一加宣布全面合并，随着刘作虎重回OPPO并操刀Find N，以及原OPPO中国区用户运营负责人李杰将出任一加中国区总裁后，一加彻底成为了OPPO的一份子。在这次合并之后，外界对于一加未来的定位，国内国外的发展，以及和OPPO本身的协同和竞争关系，都充满了疑问。

对于任何一个品牌来说，融入新的体系，都是一次关键转折点。如今半年时间已过，在OPPO的“扶持”之下，一加是否寻到了一条新的发展道路，而收纳一加后的OPPO，又是否因此收获了更多潜在用户？OPPO又该如何理清两者之间的定位重合？

一加回归OPPO，情理之中

2013年12月，一加科技正式成立，2014年一加发布了首款产品一加1，用1999.99元的售价打响了属于它们的第一炮。在历年的一加发布会上，我们总能从刘作虎口中听到“一加全球出货量同比涨幅高达百分之几百；在中国市场，一加出货量又同比增长了多少”这样的言论。然而，如果我们把视野放到整个智能手机市场，其实一加的处境一直没有什么变化，从诞生至今一直保持着一个稳定的成绩——others。

可以说过去八年都一直在面临一个非常严重的问题：难以在销量方面取得真正的突破，再加上近两年扩展中端产品线的操作并没能带来多少正面效果。

可以说一加为什么不会像魅族、锤子、小辣椒等一众小品牌一样，要么被市场抛弃要么被遗忘，最主要的原因还是其使用了大量OPPO的技术和相关配置。

就拿最近发布的几款机子来说，OPPOFind X2 Pro搭载的高通骁龙865处理器，三星显示制造的2K120Hz 屏幕，以及索尼和OPPO联合定制4800万像素的IMX689摄像头CMOS，都被照搬到了一加8Pro上；OPPO独家的双电芯65WSuperVooC 2.0快充，则被一加8T换了WarpCharge 2.0的名号宣传，二者技术上没有任何差别，用户甚至可以把双方的充电器互换。

而到了OPPOFind X3系列，其搭载的高通骁龙888处理器，三星显示新一代E4发光材料的2K120Hz LTPO自适应刷新率屏幕，也变成一加9Pro的卖点，OPPO和索尼联合研发5000万像素的IMX766摄像头CMOS，则成了一加9Pro的超广角镜头。

但说到底两家硬件上缺少差异，高度同质化，用户购买一加手机所能感受到的硬件体验，和购买OPPO手机的体验很难有什么太大的区别。这也意味着一加自身没有压倒性的硬件优势，缺少独家卖点。再加上一加手机搭载ColorOS系统之后，两者的软件差距也缩小至几乎没有。在这样的背景下，用户无“Others”一加，而选择知名度更高的OPPO或其他品牌的手机，当然也在情理之中了。

不过这些问题在回归OPPO后都能得到很好地解决。就拿小雷个人最在意的售后来谈，一个品牌想要做大做强，其完善的售后是不可缺少的，在这一点上OPPO、vivo以及华为就做得相当出色，而一加呢，据小雷所知整个广州就只有两家一加授权店，别说售后了，想体验都比较困难。在消费强势的一二线城市售后布局尚且如此“糊弄”，其他城市的一加用户售后难度，更是可想而知。

这一点相信一加自己也注意到了，不然他们也不会在一加10 Pro的发布会上公开表示千家OPPO售后网点已经向一加用户开放。只要OPPO愿意给一加足够的资源，例如供应链、营销团队、研发团队、系统团队等等等等，那么对于一加来说自然是好事，毕竟这种能降低成本的操作谁不喜欢呢？

因此，摆在一加面前的有两道选择题：一、继续顽强挣扎，在竞争激烈的手机市场中杀出一条血路来，当然这非常困难；二、并入OPPO，不仅可以共享OPPO的所有资源，还能与其形成合力，在国内手机市场竞争愈发激烈的情况下，发挥各自的优势，整合双方资源，共同应对外部竞争，促进品牌发展，并扩大市场份额。

现在看来，一加选择了后者，而对于这样的结果，显然也在人们的意料之中。但一个新的问题来了，一加回归OPPO后，一加肯定是受益者，那么OPPO呢，它又该如何面对这位“新人”呢？

1+1＞2？

刘作虎在去年正式宣布OPPO一加合并时就公开表示一加回归OPPO后会继续保持独立运营，做到公司融合但品牌不融合。

但在小雷看来，所谓的品牌融合并非想象中那样简单，前文曾提到，一加一直走的都是高端手机路线，一加7 Pro的面世更是让更多国内外的消费者们认识了这个“不将就”的品牌。可是随着手机市场份额的进一步缩减，各大手机厂商都开始冲击高端市场，其中自然包括家大业大的OPPO。OPPO Find系列的回归，Reno系列砍掉超大杯等操作都点明了OPPO未来的目标就是在高端手机市场成功站稳脚跟。

因此就高端路线这一点来看，之前的一加和当下的OPPO似乎有些定位重叠，这场内部“斗争”，无论最后孰胜孰败，对OPPO集团整体而言都不是一件好事。长此以往，若不加调解，OPPO与一加的高端产品线之间内卷加剧，这对于双方而言都是百害而无一利。

不过一加的回归也并非全是坏事，毕竟一加在国内市场已经培养出了一批粘性极高的男性极客用户，这对于在消费市场一直被贴女性中端机标签的OPPO来说，可以更好的打开消费市场，覆盖更多群体，有着非常好的借鉴意义。再加上一加的回归还能帮助OPPO减少内耗。

比如，OPPO的Find系列与一加手机在定位、售价等方面都存在重叠，造成无意义的内耗。合并后，就可以整合一加和OPPO Find系列之间的关系，并在高端市场开展多品牌的销售模式。

不过从刚刚发布不久的一加10 Pro上我们可以看出一些端倪，要知道一加之前宣传自家旗舰时都会带上全能和影像两大宣传点，而一加新负责人在接受采访时却表示一加未来主打的人群是“爱玩游戏、追逐性能的年轻人”，一加要做游戏体验特别好的性能旗舰。考虑到之前的一加一年只会推出一款旗舰产品，不出意外的一加10 Pro就是它们在2022年交出的最佳答卷。

也就是说，一加在回归OPPO之后不再充当冲刺高端的品牌，而是极有可能转型成为在中端市场中大杀四方的一把利剑。毕竟对于OPPO而言，它在高端市场有Find系列作为支撑，在低端市场有realme撑腰，而主打中端市场的Reno系列也砍掉了超大杯，或许这正是给一加10 Pro让路。

当然小雷也不排除OPPO与一加会像华为一样做差异化发展，也就是一年两旗舰的套路。但仔细分析完华为的P系列和Mate系列不难发现，想要成功做出差异化双旗舰必须要有很深的技术储备，两款旗舰手机必须有很明显的差异点，两款旗舰硬件差不多，卖点差不多，市场就会买早先发布的产品，因为厂商发布新旗舰的时候，早先发布的旗舰一定会降价。

而反观华为Mate系列跟P系列，Mate系列发布完以后，消费者是对P系列有期待的，不会因为P系列的处理器跟Mate系列同款就不买P系列了，因为这两款手机之间的差距足够大，前者是全能商务旗舰，后者则是顶级影像旗舰，卖点足够明显，消费者自然愿意买单。这一点OPPO和一加其实是可以学习的，不过短时间之内或许难以复刻华为的成功。

在过去的日子里，一加给手机市场带来了高性价比的类原生安卓体验、更高性能和更高自由度的兼得，成为中国品牌在海外获得认可的经典案例，还顺便开启了高刷新率屏幕普及的大幕。不过就像刘作虎发言所说，存活下去并进入更大市场，就必须拥有与之对应的力量。而对于OPPO来说，也是扩展品牌形象的一次机会。

这样的转折可以说是必然，而接下来的路，要一加和 OPPO 一起走。